国内主题乐园排名(中国十大主题乐园排名)中国仍然有很多主题公园。这些风格各异的主题乐园有强大的背景支撑，每一组的优秀创意和主题思维都不一样，让你享受到游乐园带来的愉悦。以下是对中国顶级主题公园集团的介绍。

　　华特迪士尼公司的主题公园品牌在主题公园和团体排名方面位居世界第一。现在，华特迪士尼公园和度假村拥有六个世界级的度假目的地，包括加利福尼亚州阿纳海姆的迪士尼乐园度假区、佛罗里达州的华特迪士尼世界度假区、日本千叶县普安的东京迪士尼乐园度假区、巴黎迪士尼乐园、中国香港迪士尼乐园度假区和中国上海浦东的迪士尼乐园度假区。

　　自2016年上海迪士尼乐园正式开园以来，中国内地游客再也不用千里迢迢跑到香港去体验迪士尼乐园了。2017年，上海迪士尼乐园吸引了1100万游客，成绩远超预期。2018年以来，上海迪士尼乐园持续表现良好。

　　环球主题公园是环球影城娱乐集团旗下的大型主题公园。与环球嘉年华、迪士尼主题公园并称为世界三大娱乐主题公园，集团在全球主题公园集团中排名第二。目前，环球主题公园在全球拥有5个园区，包括美国好莱坞和奥兰多环球影城、日本大阪环球影城、新加坡圣淘沙环球影城和地中海环球影城。此外，在建的北京环球度假酒店将是全球第六家、亚洲第三家环球主题公园，预计2021年春季建成开业。

　　华强方特是一家主题公园创意设计、研发、内容制作、建设、市场运营全产业链运营的企业。在铸造文化产品、讲好中国故事上别出心裁。《2016年全球主题乐园调查报告》显示，华强方特旗下主题公园接待游客量全球第五，集团在全球主题公园集团中排名第五。

　　华强方特已在芜湖、青岛、株洲、沈阳、郑州、厦门、天津、宁波、大同等地投入运营了方特欢乐世界、方特梦幻王国、方特东方绘画、方特水上乐园等20余家主题乐园。此外，华强方特正在推进针对中国不同地域文化资源的特色文化主题公园项目。其中，方特东盟神画已在南宁盛大开业。目前，安阳、自贡、宁波、郑州等地的十余个主题公园项目也在按计划推进。未来几年，华强方特建设运营的主题公园将达到40个。

　　长隆集团旗下拥有广州长隆和珠海长隆两大旅游度假区。是中国旅游业的龙头集团企业，在全球主题公园集团中排名第六。旗下拥有长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际马戏、长隆野生动物世界、长隆鸟类公园、长隆酒店、香江酒店、香江餐厅。九个旅游部门相互联系，融合了旅游、休闲和文化。

　　长隆集团在各园区投入了大量科技含量高、水平先进的游乐设备。前沿娱乐和大型演艺充分满足人们的游乐体验。同时，不同的休闲产业如动物世界和水上乐园等。

　　香港海洋公园，建于1977年，位于香港南区的黄竹坑，占地超过91.5公顷，是一座集海陆动物、机动游戏和大型表演于一身的世界级主题公园，拥有东南亚较大的海洋水族馆及主题游乐园，也是全球高人气、高入场人次的主题公园之一。

　　在内地海洋主题公园稀缺的年代，香港海洋公园不仅作为当地居民的假日休闲去处，还承载着大部分国人对于大型“海洋馆”的梦想，曾是很多小朋友最想去的主题公园之一。

　　海昌海洋公园控股有限公司是国内知名的主题公园和配套商用物业开发及运营商，2014年3月13日，在香港联交所主板成功上市，成为首家在香港上市的主题公园运营商。目前，海昌海洋公园在大连、青岛、重庆、成都、天津、武汉以及烟台经营了六座海洋主题公园、二座综合娱乐主题公园，累计游客接待量超1.1亿人次。此外，上海海昌海洋公园于2018年11月16日盛大开园、三亚海昌梦幻海洋不夜城于2019年1月20日华丽开街，还有“郑州海昌海洋公园”作为海昌海洋公园布局中原地区的首家大型主题公园综合项目正在建设中。

　　在海昌海洋公园发布的2018年年报中显示，集团实现收入17.9亿元，同比增加6.54%。整体毛利减少3.93%至8.74亿元，整体毛利率下降至48.8%，较上一年下降了5.3个百分点。母公司拥有人应占溢利3955.8万元，同比减少85.86%。

　　杭州宋城集团控股有限公司，中国大型文化集团，国内主题公园集团十强企业。集团主业为文化演艺、旅游景区、娱乐综艺、主题酒店等，确立了“宋城”、“千古情”等品牌，产业链覆盖旅游休闲、现场娱乐、互联网娱乐，总资产超过700亿元。

　　目前宋城集团正以“演艺宋城，旅游宋城，国际宋城，科技宋城，IP宋城，网红宋城”为战略指引，已建成和在建数十大旅游区、三十大主题公园、上百台千古情及演艺秀，并拥有六间房、中国演艺谷等数十个文化娱乐项目。

　　宋城演艺以创意为起点、以演艺为核心、以主题公园为载体，在经营模式上明显区别于传统的演艺企业、旅游企业。宋城演艺的经营模式在一定程度上改变了一般演艺企业没有自有载体、演出成本高、引流成本高、观众更换频率低的现状，克服了传统旅游企业核心竞争力不明显、可复制性不强、赢利能力相对较弱、服务差异化程度较低的缺点，提高了公司的盈利能力。2018年，宋城演艺营收32.11亿元，同比增长6.2%，净利润12.87亿元，同比增长20.57%。

　　万达文化产业旗下的所有文旅项目，统称为万达文化旅游城，在万达集团内部，也称之为“万达城”。万达城是万达集团视为万达从地产向文化转型的第四代核心产品，王健林曾多次宣称，万达将在旅游领域超越迪士尼，旅游不但成为万达的支柱产业，万达也将超越迪士尼成为世界最大的旅游企业。到2020年要实现人次达到2亿人次，旅游收入达到1000亿元。

　　每个万达城总投资均超过200亿元，包括超大型万达茂、大型室外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等内容。目前，万达城已有万达武汉中央文化区、万达长白山国际度假区、万达西双版纳国际度假区、哈尔滨万达文化旅游城、南昌万达文化旅游城、合肥万达文化旅游城、无锡万达文化旅游城、万达青岛东方影都、广州万达文化旅游城、成都万达文化旅游城、桂林万达文化旅游城、重庆万达文化旅游城、济南万达文化体育旅游城、长沙万达文化旅游城、西安万达文化旅游城、海口万达文化旅游城、乌鲁木齐万达文化旅游城、惠州万达文化旅游城、昆明万达文化旅游城、厦门万达文化旅游城等20个文化旅游城项目。

　　巨大的客户基数，吸引着华特迪士尼、环球影城、默林娱乐(不久前正式对外开放的北京乐高探索中心)等国外头部玩家的相继入局，在本土企业方面，华侨城、方特、长隆等在与国际品牌竞争中依然表现强势，不断跑马圈地，稳固自身市场份额。另外如恒大、万达、雅居乐等地产企业也是不断跨界，以“文旅”切入主题乐园的开发，我国主题乐园产业将会获得进一步的发展和升级。

　　但有数据显示，我国300余个主题公园中七成亏损、两成持平，仅一成盈利。国内的主题公园为何没能取得良好效益?

　　有专家分析，国外成熟主题公园的收益大部分来自衍生品等二次消费，对电影中虚拟人物的管理制就了衍生品产业链，开拓了电影、乐园、邮轮、服饰、出版物、音乐剧、玩具、食品、教育、日用品、电子类产品等一系列消费品。而目前国内主题公园项目普遍缺乏新意，同时很多文娱项目没有太多文化内容，对主题内容挖掘不深。此外，不少主题公园都存在过分依赖门票收入的现象。

　　业内人士表示，未来，多元化盈利模式将成为国内主题公园转型的主要偏向。国内旅游企业应抓住游乐技术创新给主题公园带来的机会，深度进行产品开发，进一步扩大市场需求。

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